التنبؤ الاستراتيجي بالأهمية الاقتصادية للذكاء الاصطناعي في سوق العمل ضمن اليات التحول الرقمي (الأتمتة)

المؤلفون

  • شعيب عبد المطلب ابراهيم الحديثي جامعة الانبار ، كلية الادارة والاقتصاد، الانبار، العراق
  • مصطفى احمد عبد جامعة الانبار ، كلية الادارة والاقتصاد، الانبار، العراق
  • سعيد علي محمد جامعة الانبار ، كلية الادارة والاقتصاد، الانبار، العراق

DOI:

https://doi.org/10.69938/Keas.Con2.250224

الكلمات المفتاحية:

الذكاء الاصطناعي، اسواق العمل، التنبؤ الاستراتيجي

الملخص

الذكاء الاصطناعي هو فرع من علوم الحاسوب يهدف إلى تطوير أنظمة قادرة على أداء مهام تتطلب ذكاءً بشريًا، مثل التعلم، التفكير، التحليل، واتخاذ القرارات. يعتمد على تقنيات مثل التعلم الآلي (Machine Learning) والتعلم العميق (Deep Learning) لتحليل البيانات الضخمة وتحسين الأداء تلقائيًا.  الذكاء الاصطناعي يُحدث تحولًا جذريًا في سوق العمل، حيث يعزز الكفاءة ويخلق فرصًا جديدة، لكنه يتطلب تكيفًا من الأفراد والحكومات عبر التعليم المستمر ووضع سياسات تضمن عدالة الانتقال إلى الاقتصاد الرقمي، وهو ما يدفعنا للتساؤل عن مستقبل وظائف الانسان في ظل تسارع وظائفه اليومية على اختلاف أصنافها استخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي كيف سيكون, وهو هدفنا من هذا البحث الذي نستعرض فيه الواقع ال ارهن لسوق العمل والافاق المتوقعة له مع تسارع تطور انظمة الذكاء الاصطناعي التوليدي، مع دراسة حالة سوق العمل بالولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى التي لها باع طويل في الذكاء الاصطناعي، انطلاقا من دراسات سابقة وباستخدام مراحل المنهج الوصفي التحليلي، توصلنا إلى عدة نتائج أهمها: أن هناك بعض الوظائف  ستزول وتختفي، وبعضها سيتزايد الطلب وهناك ومنها لا يتأثر بالذكاء الاصطناعي المتطور. كما تشير العديد من الدراسات والبحوث إلى الانعكاسات الاقتصادية المتوقعة لتفعيل تقنيات الذكاء الاصطناعي بمختلف القطاعات الاقتصادية على مستوى العالمي وذلك من حيث مستوى الناتج والطلب عليها وأسواق العمل وارتفاع الدخل، فقد ساهم الذكاء الاصطناعي بشكل كبير في اتخاذ القرار ات وأداء الاعمال بدقة.

التنزيلات

منشور

11-07-2025

كيفية الاقتباس

الحديثي ش. ع. ا. ا., عبد م. ا., & محمد س. ع. (2025). التنبؤ الاستراتيجي بالأهمية الاقتصادية للذكاء الاصطناعي في سوق العمل ضمن اليات التحول الرقمي (الأتمتة). خــــزائــــــن للعــــلوم الاقــتصــادية والاداريــــــــة, 2(Conference), 264–275. https://doi.org/10.69938/Keas.Con2.250224